在推翻了傳統商超之后，電商卻一直企圖和它們做兄弟，2017年，在用O2O與線下零售合作遭受重重困阻之后，電商公司干脆做起了自營超市。

阿里旗下的盒馬鮮生一度成為新零售的代表，而該公司創始人侯毅的老東家京東，也不想錯失新式線下超市的時機。據聯商網報道，2017年初京東在生鮮事業部之外的“隱秘部隊”，正在開展線下生鮮店，而兩家分別坐落北京亦莊和清河地區，面積分別在4000、2000平米左右的門店行將開業。該超市將以售賣京東自營品類為主，一同，其還在新發地鄰近配置了生鮮加工中心。

此前，由于股權聯系，永輝超市旗下與盒馬鮮生相似的超級物種，通過“零售＋餐飲”的新業態孵化了包含波龍工坊，和牛工坊，鮭魚工坊，麥子工坊等多個品牌，被以為是京東系的新零售測驗。京東也曾在永輝超市內開設“京東優選”售賣3C及京東國際產品。而此次開店，則將正式宣告京東布局線下超市業態。短網址成了各家必爭的香饃饃。

中信證券2017年度戰略會中的永輝超市交流紀要曾指出，將來永輝打算和京東在北京開兩家線上線下融合的點，其創新業態中特意指出了O2O門店。 至于這是不是等同于上文提到的兩家店，尚不明白。

作為O2O行業的代表，喜歡測驗新事務的美團也做了線下布局。據悉，美團旗下的“掌魚生鮮”店將在7月開張，方位在北京望京地區的北京博泰國際商業廣場（也是美團總部鄰近）。其APP現已上線，所售產品包含熟食、生果、乳品飲品、休閑零食、糧油副食五個品類；供應鏈方面，美團還收買了海鮮餐飲公司亞洲漁港，該公司還經營有食材B2B平臺亞食聯。

除了阿里、京東、美團等巨子外，我們發現越來越多大電商行業的公司開端進入超市、便利店范疇，比方本來日子、每天果園等。為何電商、O2O公司紛紛走向線下呢？

應該說，我國超市行業商場集中度仍然較低（前十大公司市占率35%）。以食物、日用等標品驅動的超市在2011年左右受電商的沖擊達到頂峰，開端下滑；隨后以生鮮等非標品為中心的超市（如永輝）開端開展，因為滿足了電商沒有觸及的品類需求。

從邊沿商場份額（公司當年增量GMV/當年社零總額增量）數值來看，阿里、京東分別在22%、7%左右，傳統超市則超不過1%。電商巨子仍在蠶食零售商場，但在線上流量紅利不見、品類滲透瓶頸觸目可及的背景下，電商挖掘新的流量凹地以及更適合線下的品類（如生鮮、餐飲）。若從實質上看，電商依然是零售，線上線下只是手法而已。

我以為，新零售的一大方向即是找到線下比線上功率更高的事。而目前各家都在測驗的“店倉一體化”，仍處在測驗階段。

盒馬、超級物種，實質是把生鮮超市供應鏈、餐飲、電商/上門O2O、自建物流、信息系統等既有的形式整合到一同，把倉庫和門店、線上和線下整合到一同，但集齊各種形式是不是能召喚神龍還是未知數。以店為倉統籌了倉儲，也能夠額定產生利潤，但反過來把它當成倉則地租太貴，當成店方位、流量又不夠好，很難盈利。

不過在著重功率的零售行業，改善總比改動更主要，電商席卷線下的探索，說不定將為“年輕人很少再去”的超市帶來一波新風潮。