一條徐滬生比papi醬更有價值，短網址真的比直播更適合內容創業者嗎？
[ ft12短網址導讀 ] 與papi醬的過氣構成鮮明對比的是，短視頻職業卻越來越火，被稱為直播之后的又一個內容創業風口，新老互聯網巨頭都爭著往里面砸錢。用戶為什么俄然對短視頻產生了如此激烈的需求？真實能夠依靠的盈利模式又是什么？
圖片來自“123rf.com.cn”【編者按】短視頻現已成為兵家必爭之地，新老互聯網巨頭都爭著往里面砸錢，幾大巨頭對短視頻創業的補助現已超過50億元。短視頻能被炒成風口首先是需求催起來的。本文分析指出，PGC創業者探索的盈利模式有兩種：廣告和電商，而真實能夠依靠的盈利模式其實是找到一家好的MCN，或者自己成為MCN。但由侵權問題引發的“劣幣驅逐良幣”問題嚴峻，許多短視頻創業者也沒有構成健康的盈利模式。假如不堅持原創、出精品和高品位，一個PGC團隊很難脫穎而出，全部職業也將繼續在爛泥塘里打滾。
本文發于“華商韜略”，作者遲玉德；經億歐編輯，供職業人士參考。
4月22日，曾靠短視頻爆紅的papi醬，給母校中央戲劇學院捐了2066萬，該音訊得到了一些報道，卻沒有廣泛傳達到大眾層面，許多人感慨：這個靠短視頻火起來的“2016年第一網紅”現已過氣。
papi醬熱度降低的一個主要原因是投入短視頻的“人才”越來越多：與papi醬的過氣構成鮮明對比的是，短視頻職業卻越來越火，被稱為直播之后的又一個內容創業風口。
風口里滿是錢味兒
短視頻現已成為兵家必爭之地，新老互聯網巨頭都爭著往里面砸錢。
與微博捆綁發展的秒拍是短視頻領域的領軍者，早在2015年底，它就拿出1億美元扶持短視頻創業，2016年11月，它再次拿出10億元打造短視頻上下游產業鏈，而其母公司一下科技則于同月取得由新浪微博領投的5億美元融資。
與秒拍同樣重視短視頻生態建設的渠道是今天頭條。在秒拍宣告10億元補助方案之前，今天頭條已于2016年9月宣告：未來一年將拿出至少10億元補助短視頻創作者，今年2月，它還向海外進軍，收購了美國短視頻渠道Flipagram。今天頭條CEO張一鳴稱，“短視頻是一個前景光亮的領域”和“一件方向正確的事”。
秒拍和今天頭條是短視頻領域的雙雄，兩者互不相讓，秒拍稱“秒拍即是短視頻”，今天頭條則針鋒相對地回應道，“今天頭條現已成為國內最大的短視頻渠道，沒有之一?！?/strong>
在秒拍和今天頭條爭得不可開交的時候，后起之秀快手悶聲發大財。3月，快手完成了總金額3.5億美元的第一輪融資，領投機構為騰訊。
馬化騰在談及這筆出資時說，“快手專注于效勞普通人日常日子的記錄和分享，拉近了人與人之間的距離，是中國移動互聯網一款非常貼近用戶，有溫度、有生命力的商品?！?/p>
除了出資快手之外，騰訊還推出了扶植內容創業的“芒種方案”。該方案的1.0版本于2016年3月推出，補助金額為2億元，今年2月底則推出了2.0版本，補助金額追加12億元，而短視頻創作者是重點扶植對象。
追逐這場風口的還有美拍。這款于2014年5月上線、以女性為主要用戶的短視頻應用，上線9個月就抓獲了1億用戶，到今年1月，其用戶總規?，F已打破1.6億。美拍與美圖秀秀出身同門，其母公司——美圖已憑借這兩款火爆應用于2016年12月在香港上市，當下市值超過450億港元。
美拍的成功刺激了陌陌。陌陌上一年因抓住直播風口入賬26億元，如今直播風口暫緩，陌陌又來趕短視頻的風口。3月底，陌陌將原有的短視頻模塊整合放到一級入口“附近”的位置，陌陌CEO唐巖對這次調整非常重視，將其提升到戰略高度，稱“視頻化的使用場景能夠為用戶提供豐富的娛樂化內容”，并著重“陌陌將從一個交友性質的工具性渠道，轉型升級為一個社交泛娛樂渠道”。
這么大的風口肯定少不了阿里的參加。同樣是在3月底，阿里宣告將旗下的土豆全部轉型為短視頻渠道，并推出為短視頻創作者賦能的“大魚方案”，該方案的補助總額為20億元。
幾大巨頭對短視頻創業的補助現已超過50億元。有評論稱，這場風口里滿是錢味兒，“薅本錢家羊毛”的機會又來了。
創業明星
每一場風口都能造就一批明星創業者，短視頻也不破例。
最為人熟知的短視頻明星當屬papi醬。這個自稱“集美貌與才華于一身的女子”自2016年2月躥紅，一個月后就取得1200萬元融資，4月份又與拿手炮制新聞熱點的羅振宇合作，將其第一次貼片廣告炒到2200萬元的天價，在當時導致不小的轟動。
papi醬雖然有名，但融資能力有限，能融到上億資金的則是那些非網紅的專業團隊，比方一條、二更和梨視頻。
一條由《外灘畫報》前總編徐滬生于2014年9月創辦，面向中產階級用戶，主打“日子·潮流·文藝”類短視頻，其作品格調清雅、制造精巧，上線15天就抓獲了100萬用戶，如今，其基礎用戶現已超過2000萬、日活潑用戶100萬。
一條從成立的第一天起就不差錢，其天使輪出資達到千萬級別，2016年7月又取得1億元B+輪融資，現金儲備達到2億元，公司估值約為13億元。
與一條走近似路線的還有二更。二更以“發現身邊不知道的美”為主題，以城市為單元，用2～5分鐘的紀錄片出現一個人、一件事物、一個夢想或一種文化，在風格上屬于治愈系。2016年，二更的月播放量超過10億次，全年營收則超過1億元。
二更也不差錢，它先于2016年3月取得5000多萬元A輪融資，又于今年1月取得1.5億元融資，后一筆融資改寫了國內短視頻內容創業的融資紀錄。
不過，跟著梨視頻的橫空出世，這個紀錄變得不算什么。2016年11月，原澎湃新聞CEO邱兵上線了資訊類短視頻渠道梨視頻，上線之前，梨視頻便取得了1億美元融資。但梨視頻今年2月因為被北京市網信辦、市公安局和市文化市場行政執法總隊“責令整改”，拋棄了原來的定位，轉做有關年輕人日子、思想、情感的短視頻。
財大氣粗的一條、二更、梨視頻聚集了一大批短視頻創業人才，但風口之下，有多少能人甘心聚集在別人的旗號下干活？更多的人挑選單練。
箭廠、陳翔六點半、30秒懂車、王尼瑪、潮人小羅等巨細短視頻團隊，亦拉開陣勢參加到這場“薅本錢家羊毛”的風口之中，這些團隊制造的視頻傳達度與一條、二更的無法相提并論，但在圈內小有名氣，有的還融了不少錢，比方“30秒懂車”就在2016年8月取得1500萬元pre-A輪融資。
體育領域也被視為短視頻的大熱門。2016年6月，足球評論員董路創立短視頻公司“樂播足球”，足球運動員孫繼海則推出短視頻社交渠道“秒嗨”。
短視頻創業越來越熱鬧，出資人和創業者對其即將成為下一個風口似乎毫不懷疑，他們的底氣從何而來？
透視人性底層需求
俗話說“無風不起浪”，短視頻能被炒成風口首先是需求催起來的。
新浪微博的市值在上一年11月打破100億美元，超越職業鼻祖Twitter，短視頻的井噴功不可沒。微博2016年8月的財報顯現，其月活用戶達到2.28億，連續九個季度保持30%以上的增加，短視頻的日均播放量達到15.7億，比上一季度增加了235%。這些短視頻都來自秒拍，這也是秒拍其后推出10億元補助的原因。
今天頭條的情況也差不多。2016年，其短視頻的日均播放量達到13億，日均播放總時長達到3700萬小時，比2015年增加了605%，并且，用戶在短視頻上的消費時長是在圖文上的1.33倍。
關于這種高速增加，騰訊亦深有體會，過去一年，其短視頻播放量從0.78億增加到20億。
用戶為什么俄然對短視頻產生了如此激烈的需求？要弄清楚這個問題，先要了解短鏈接的種類。
短視頻根據制造主體的不一樣分為兩種：
一種是由專業人士拍攝的短視頻——PGC（Professional-generated Content），一條、二更、30秒懂車等制造的短視頻都是PGC，秒拍和今天頭條則是主要發布PGC的渠道，它們推出的補助方案也是給PGC創作者的。
另一種是由用戶拍攝的短視頻——UGC（User-created Content），快手、美拍、陌陌等發布的視頻基本上是UGC，這些視頻由用戶自拍而成，質量不高，主要用于展示自我，終極目的是社交或者成名。這種短視頻渠道不需求像秒拍和今天頭條那樣補助創作者，因為UGC創作者需求的是人氣，渠道自身的壯大即是對這類創作者最大的“補助”。
PGC興起容易理解。近兩年來，跟著4G網絡、WiFi的普及和移動資費的下降，觀看短視頻變得不再昂貴，與此一起，日趨忙碌的工作也使都市人具有了許多碎片化時刻，用這段時刻觀看空靈、唯美、慢節奏的短視頻，成為都市人的一種心靈按摩，工作壓力越大，這種需求越激烈，這也是一條和二更迅速做大的原因。另外，忙碌不安的都市人也期望抓住碎片時刻惡補各種音訊、知識和觀念，追逐這個一日千里的時代。
一份調查數據顯現，喜歡PCG的用戶主要是大都市的職場精英，喜歡UCG的用戶則主要是大都市的職場新人和二三四線城市的小鎮青年。華商韜略梳理的材料顯現，快手過半數的用戶是24歲以下的未婚人群，美拍的用戶也大體相似，不一樣的是快手的用戶以男性為主，美拍的用戶則以女性為主。
與PGC用戶追求心靈放松和快速學習不一樣，UGC用戶追求的是擴大社交范圍和獵奇。在快手、美拍和陌陌上，一個人不管顏值、不管出身、不管年齡，都能夠成為主角，移動智能手機的普及使滿足這一愿望的成本趨近于零。關于那些顏值頗高或具有某種才藝的人，這可比上星光大道容易多了。
而關于觀看者而言，這是一個獵奇或獵艷的好機會。在快手上，你能夠進入一個光怪陸離的魔幻現實主義世界，那是一個被干流媒體遺忘但卻真實存在的世界；在陌陌上，你則能夠零距離欣賞各種美女、小鮮肉和肌肉男，有的美女乃至穿著睡衣，仰面朝天，還做各種小撩撥動作，仿佛在拍給男朋友看。
供需雙方的需求都基于人性——真實、激烈、無可阻擋，不需求任何激發就會井噴。拿快手來說，它在沒有投一分錢廣告的情況下，就把用戶做到了4億。
今年，用戶關于PGC和UGC的需求不但沒有減弱，反而益發激烈，這給微信公眾號和直播走衰之后的內容創業者注入了強心劑。
但是，短視頻這場風口真能繼續刮下去嗎，它會不會像直播一樣先被需求和本錢猛然催熟，然后歸于平淡呢？
產業鏈上的真相
一個產業鏈得以構成，光有激烈的需求還不行，還要有有效的供給，且供給方要有健康的盈利模式。
UGC短視頻由用戶供給，這些用戶不是在進行短視頻創業，渠道不需求補助，他們就會源源不斷地提供內容，不存在供給問題。
PGC短視頻的供給方則是一條、二更這么的專業團隊，關于這些團隊而言，制造具有水準的短視頻是一件平常的工作。一條創始人徐滬生說，這次創業其實即是將之前在傳統媒體構成的文化、審美、質量管理、流程管理以及分眾媒體運營的經歷嫁接過來。除了經歷外，他們還有4K高清攝影機這么的設備——所拍攝的視頻乃至能夠在電影院里播放。
顯然這種高門檻的創業很難普及，它只適合那些傳統媒體精英，假如徐滬生沒有“《外灘畫報》前總編”這么的頭銜，很難吸引到風險出資。風險出資之所以進來，也是看準了這種創業難以復制：一條成功這么久，又產生了幾個新一條？
當然，PGC團隊沒有必要都搞一條、二更這么大，大部分團隊的規模都不大，專注于垂直領域，有的做汽車，有的做足球，有的做吐槽，papi醬即是做吐槽的PGC團隊。但這種小的PGC創業門檻仍然很高，papi醬在成名之后推出Papitube，試圖批量出產papi醬，可到現在也沒有搞出什么名堂，就連她自己的作品也供給乏力。
供給起不來的一起，PGC的盈利模式也沒有成熟。
目前，PGC創業者探索的盈利模式有兩種：廣告和電商。
廣告收入也有兩種，一種是廣告主投放的廣告，另一種是短視頻渠道的流量分成。關于通常PGC而言，拿到廣告主的廣告并不容易，就算有名如papi醬，也拿不到幾個廣告。許多小型PGC團隊活下來其實是靠渠道的流量分成。在短視頻被炒成風口之前，全國做短視頻的團隊很少，每個團隊能分到不錯的收入。但現在情況發生了根本性轉變，一位老的PGC創業者抱怨，曾經是幾百個創業者分1億補助，現在則是10萬個創業者分10億補助，“這是一個量級的改變”。
當然在廣告方面也有過得舒服的，一條的廣告就很好賣，其3～5分鐘的廣告能賣到100多萬元，而且是寶馬、Airbnb、小米這么的客戶，目前，一條全年的廣告銷售額約為1億元。
與此一起，一條還做起了電商，他們從2016年5月開始在微信端開售從大陸、臺灣、日本、北歐挑選的獨立品牌和設計師商品，僅半個月就做了1000多萬元銷售額，一個月就聚集了1000多家供應商。一條創始人徐滬生說，“我們要做的是一個移動端的無印良品、宜家、誠品，這是一個巨大無比的空白市場?！?/p>
一條將自己的電商渠道命名為“一條日子館”，稱要做天貓、京東做不了的事情，為中產階級提供具有品味和設計感的美好商品。徐滬生說，一條2017年要把電商的流水做到10億元。
一條在廣告和電商上無疑都是成功的，但這種成功很難稱得上是內容創業的成功，它更像是廣告的成功和電商的成功。并且，這種成功的條件是要有龐大的用戶基數，以及對供應鏈的把控能力，通常PGC團隊是學不來的。
短視頻創業者還期望嘗試打賞模式，但目前尚未有成功先例，干流觀察者都不看好這種模式，或以為其即便可行，也難以成為一種主要盈利模式。
關于廣闊短視頻創業者而言，真實能夠依靠的盈利模式其實是找到一家好的MCN（Multi-Channel Network），或者自己成為MCN。
MCN是一種在渠道之下、PGC團隊之上的內容中介，可理解為“短視頻聯盟”。華商韜略梳理的材料顯現，Maker Studios是YouTube上最大的MCN，具有4億訂閱用戶，2014年，它被迪斯尼以5億美元收購，該收購案成為刺激國內短視頻創業MCN化的動力。
MCN的價值在于，它能為渠道提供穩定的內容輸出，一起為內容出產者找到合適的渠道和廣告主，乃至指導內容出產者掌握用戶心理。總之，在其組織下，短視頻能夠像流水線上的商品一樣被批量出產和消費。
因為MCN如此主要，所以短視頻渠道也主要通過MCN孵化短視頻內容，比方秒拍就與2000多家MCN公司建立了合作。
MCN的出現推動了職業的成熟，它促使PGC團隊之間的競爭益發激烈：秒拍、今天頭條等渠道發放的巨額補助也許多通過MCN流向那些能繼續出產好作品的PGC團隊，出現“強者愈強”的馬太效應。
不過，即便是那些活得不錯的PGC團隊，也要應付層出不窮的營銷號的沖擊。
所謂“營銷號”，即是一些以剽竊為生的偽PGC團隊，這些團隊不出產內容，而是在渠道上四處搜索短視頻、影視劇和綜藝節目，然后進行有技巧地拼貼，很快就能做出許多點擊量頗高的短視頻。渠道關于這種行為通常保持高度地忍受，因為它需求流量，而PGC團隊的制造周期太長了。這么的現狀讓那些老老實實做原創短視頻的PGC團隊很不爽，他們抱怨稱，“這些營銷號更容易成為渠道補助的受益者”。
總體而言，短視頻職業的供給還很不健康，雖然有一些優質內容，而且誕生了MCN這么的產業鏈組織者，但由侵權問題引發的“劣幣驅逐良幣”問題嚴峻，許多短視頻創業者也沒有構成健康的盈利模式。
看上去，短視頻風口還沒有刮起來就陷入了困境，那么，它還能刮起來嗎？
追一個風口需求理由嗎？
互聯網圈盛產風口，每一個風口都有一套理論。上一年2月papi醬走紅之后，短視頻創業圈便宣稱“2016年將成為短視頻元年”，但后來真實火的卻是直播。
受到打擊的短視頻創業者們不氣餒，他們以為短視頻與直播有許多相似之處，比方都是打發用戶的碎片化時刻，都需求智能手機的普及，既然直播能夠成為風口，短視頻必定也能夠。
并且，他們堅信短視頻比直播更適合內容創業者，理由是直播從根本上講是一款社交應用，很難稱得上是“內容”渠道，主播做的是有一搭沒一搭的嘮嗑，不是創作內容，而用戶也很少回看直播，更不會轉發，乃至不愿意讓別人知道：最吸引人的直播常充溢低俗、色情趣味。有人干脆將直播內容稱為“工業廢水”。
短視頻則不一樣，短視頻因為時長短，通常在5分鐘以內，所以更著重精華性，內容或唯美，或充溢干貨，或剪輯凌厲。一個制造精巧的短視頻通常能取得大范圍傳達，而觀看短視頻的人也會關注制造團隊，構成比較強的品牌黏性。
當然這些只是理論，在直播火的時候，這種理論缺少說服力。真實讓短視頻創業者相信“風口來了”的還是本錢的力量。2016年9月，今天頭條CEO張一鳴帶著10億元補助強勢宣稱：短視頻是內容創業的下一個風口。
今天頭條、秒拍等渠道的巨額補助給短視頻創業者帶來了安慰，但卻沒有改善他們的處境，在“僧多粥少”的局面下，他們很難依靠補助持久發展下去，一起，因為許多補助被營銷號搶走，他們也很難堅定地堅守原創和出精品。有評論指出，許多短視頻也常充溢低俗、色情趣味，比直播好不到哪里去，比方一些鄰居短視頻即是一些挑戰底線的“污言穢語”。
華商君以為，假如不堅持原創、出精品和高品位，一個PGC團隊很難脫穎而出，全部職業也將繼續在爛泥塘里打滾。
短視頻創業者大都仰慕一條，但許多人忽略了徐滬生在創辦一條之前默默積累了多少年，他的文化、審美、質量管理、流程管理以及分眾媒體運營的經歷，不是因某一個風口一下子構成的。
假如短視頻風口還能刮起來，隨風而起的將是徐滬生這種在傳統媒體歷練多年的精英，沒有深厚的積淀，即便“集美貌與才華于一身”，也不過是曇花一現。
圖片來自“123rf.com.cn”【編者按】短視頻現已成為兵家必爭之地，新老互聯網巨頭都爭著往里面砸錢，幾大巨頭對短視頻創業的補助現已超過50億元。短視頻能被炒成風口首先是需求催起來的。本文分析指出，PGC創業者探索的盈利模式有兩種：廣告和電商，而真實能夠依靠的盈利模式其實是找到一家好的MCN，或者自己成為MCN。但由侵權問題引發的“劣幣驅逐良幣”問題嚴峻，許多短視頻創業者也沒有構成健康的盈利模式。假如不堅持原創、出精品和高品位，一個PGC團隊很難脫穎而出，全部職業也將繼續在爛泥塘里打滾。
本文發于“華商韜略”，作者遲玉德；經億歐編輯，供職業人士參考。
4月22日，曾靠短視頻爆紅的papi醬，給母校中央戲劇學院捐了2066萬，該音訊得到了一些報道，卻沒有廣泛傳達到大眾層面，許多人感慨：這個靠短視頻火起來的“2016年第一網紅”現已過氣。
papi醬熱度降低的一個主要原因是投入短視頻的“人才”越來越多：與papi醬的過氣構成鮮明對比的是，短視頻職業卻越來越火，被稱為直播之后的又一個內容創業風口。
風口里滿是錢味兒
短視頻現已成為兵家必爭之地，新老互聯網巨頭都爭著往里面砸錢。
與微博捆綁發展的秒拍是短視頻領域的領軍者，早在2015年底，它就拿出1億美元扶持短視頻創業，2016年11月，它再次拿出10億元打造短視頻上下游產業鏈，而其母公司一下科技則于同月取得由新浪微博領投的5億美元融資。
與秒拍同樣重視短視頻生態建設的渠道是今天頭條。在秒拍宣告10億元補助方案之前，今天頭條已于2016年9月宣告：未來一年將拿出至少10億元補助短視頻創作者，今年2月，它還向海外進軍，收購了美國短視頻渠道Flipagram。今天頭條CEO張一鳴稱，“短視頻是一個前景光亮的領域”和“一件方向正確的事”。
秒拍和今天頭條是短視頻領域的雙雄，兩者互不相讓，秒拍稱“秒拍即是短視頻”，今天頭條則針鋒相對地回應道，“今天頭條現已成為國內最大的短視頻渠道，沒有之一?！?/strong>
在秒拍和今天頭條爭得不可開交的時候，后起之秀快手悶聲發大財。3月，快手完成了總金額3.5億美元的第一輪融資，領投機構為騰訊。
馬化騰在談及這筆出資時說，“快手專注于效勞普通人日常日子的記錄和分享，拉近了人與人之間的距離，是中國移動互聯網一款非常貼近用戶，有溫度、有生命力的商品?！?/p>
除了出資快手之外，騰訊還推出了扶植內容創業的“芒種方案”。該方案的1.0版本于2016年3月推出，補助金額為2億元，今年2月底則推出了2.0版本，補助金額追加12億元，而短視頻創作者是重點扶植對象。
追逐這場風口的還有美拍。這款于2014年5月上線、以女性為主要用戶的短視頻應用，上線9個月就抓獲了1億用戶，到今年1月，其用戶總規?，F已打破1.6億。美拍與美圖秀秀出身同門，其母公司——美圖已憑借這兩款火爆應用于2016年12月在香港上市，當下市值超過450億港元。
美拍的成功刺激了陌陌。陌陌上一年因抓住直播風口入賬26億元，如今直播風口暫緩，陌陌又來趕短視頻的風口。3月底，陌陌將原有的短視頻模塊整合放到一級入口“附近”的位置，陌陌CEO唐巖對這次調整非常重視，將其提升到戰略高度，稱“視頻化的使用場景能夠為用戶提供豐富的娛樂化內容”，并著重“陌陌將從一個交友性質的工具性渠道，轉型升級為一個社交泛娛樂渠道”。
這么大的風口肯定少不了阿里的參加。同樣是在3月底，阿里宣告將旗下的土豆全部轉型為短視頻渠道，并推出為短視頻創作者賦能的“大魚方案”，該方案的補助總額為20億元。
幾大巨頭對短視頻創業的補助現已超過50億元。有評論稱，這場風口里滿是錢味兒，“薅本錢家羊毛”的機會又來了。
創業明星
每一場風口都能造就一批明星創業者，短視頻也不破例。
最為人熟知的短視頻明星當屬papi醬。這個自稱“集美貌與才華于一身的女子”自2016年2月躥紅，一個月后就取得1200萬元融資，4月份又與拿手炮制新聞熱點的羅振宇合作，將其第一次貼片廣告炒到2200萬元的天價，在當時導致不小的轟動。
papi醬雖然有名，但融資能力有限，能融到上億資金的則是那些非網紅的專業團隊，比方一條、二更和梨視頻。
一條由《外灘畫報》前總編徐滬生于2014年9月創辦，面向中產階級用戶，主打“日子·潮流·文藝”類短視頻，其作品格調清雅、制造精巧，上線15天就抓獲了100萬用戶，如今，其基礎用戶現已超過2000萬、日活潑用戶100萬。
一條從成立的第一天起就不差錢，其天使輪出資達到千萬級別，2016年7月又取得1億元B+輪融資，現金儲備達到2億元，公司估值約為13億元。
與一條走近似路線的還有二更。二更以“發現身邊不知道的美”為主題，以城市為單元，用2～5分鐘的紀錄片出現一個人、一件事物、一個夢想或一種文化，在風格上屬于治愈系。2016年，二更的月播放量超過10億次，全年營收則超過1億元。
二更也不差錢，它先于2016年3月取得5000多萬元A輪融資，又于今年1月取得1.5億元融資，后一筆融資改寫了國內短視頻內容創業的融資紀錄。
不過，跟著梨視頻的橫空出世，這個紀錄變得不算什么。2016年11月，原澎湃新聞CEO邱兵上線了資訊類短視頻渠道梨視頻，上線之前，梨視頻便取得了1億美元融資。但梨視頻今年2月因為被北京市網信辦、市公安局和市文化市場行政執法總隊“責令整改”，拋棄了原來的定位，轉做有關年輕人日子、思想、情感的短視頻。
財大氣粗的一條、二更、梨視頻聚集了一大批短視頻創業人才，但風口之下，有多少能人甘心聚集在別人的旗號下干活？更多的人挑選單練。
箭廠、陳翔六點半、30秒懂車、王尼瑪、潮人小羅等巨細短視頻團隊，亦拉開陣勢參加到這場“薅本錢家羊毛”的風口之中，這些團隊制造的視頻傳達度與一條、二更的無法相提并論，但在圈內小有名氣，有的還融了不少錢，比方“30秒懂車”就在2016年8月取得1500萬元pre-A輪融資。
體育領域也被視為短視頻的大熱門。2016年6月，足球評論員董路創立短視頻公司“樂播足球”，足球運動員孫繼海則推出短視頻社交渠道“秒嗨”。
短視頻創業越來越熱鬧，出資人和創業者對其即將成為下一個風口似乎毫不懷疑，他們的底氣從何而來？
透視人性底層需求
俗話說“無風不起浪”，短視頻能被炒成風口首先是需求催起來的。
新浪微博的市值在上一年11月打破100億美元，超越職業鼻祖Twitter，短視頻的井噴功不可沒。微博2016年8月的財報顯現，其月活用戶達到2.28億，連續九個季度保持30%以上的增加，短視頻的日均播放量達到15.7億，比上一季度增加了235%。這些短視頻都來自秒拍，這也是秒拍其后推出10億元補助的原因。
今天頭條的情況也差不多。2016年，其短視頻的日均播放量達到13億，日均播放總時長達到3700萬小時，比2015年增加了605%，并且，用戶在短視頻上的消費時長是在圖文上的1.33倍。
關于這種高速增加，騰訊亦深有體會，過去一年，其短視頻播放量從0.78億增加到20億。
用戶為什么俄然對短視頻產生了如此激烈的需求？要弄清楚這個問題，先要了解短鏈接的種類。
短視頻根據制造主體的不一樣分為兩種：
一種是由專業人士拍攝的短視頻——PGC（Professional-generated Content），一條、二更、30秒懂車等制造的短視頻都是PGC，秒拍和今天頭條則是主要發布PGC的渠道，它們推出的補助方案也是給PGC創作者的。
另一種是由用戶拍攝的短視頻——UGC（User-created Content），快手、美拍、陌陌等發布的視頻基本上是UGC，這些視頻由用戶自拍而成，質量不高，主要用于展示自我，終極目的是社交或者成名。這種短視頻渠道不需求像秒拍和今天頭條那樣補助創作者，因為UGC創作者需求的是人氣，渠道自身的壯大即是對這類創作者最大的“補助”。
PGC興起容易理解。近兩年來，跟著4G網絡、WiFi的普及和移動資費的下降，觀看短視頻變得不再昂貴，與此一起，日趨忙碌的工作也使都市人具有了許多碎片化時刻，用這段時刻觀看空靈、唯美、慢節奏的短視頻，成為都市人的一種心靈按摩，工作壓力越大，這種需求越激烈，這也是一條和二更迅速做大的原因。另外，忙碌不安的都市人也期望抓住碎片時刻惡補各種音訊、知識和觀念，追逐這個一日千里的時代。
一份調查數據顯現，喜歡PCG的用戶主要是大都市的職場精英，喜歡UCG的用戶則主要是大都市的職場新人和二三四線城市的小鎮青年。華商韜略梳理的材料顯現，快手過半數的用戶是24歲以下的未婚人群，美拍的用戶也大體相似，不一樣的是快手的用戶以男性為主，美拍的用戶則以女性為主。
與PGC用戶追求心靈放松和快速學習不一樣，UGC用戶追求的是擴大社交范圍和獵奇。在快手、美拍和陌陌上，一個人不管顏值、不管出身、不管年齡，都能夠成為主角，移動智能手機的普及使滿足這一愿望的成本趨近于零。關于那些顏值頗高或具有某種才藝的人，這可比上星光大道容易多了。
而關于觀看者而言，這是一個獵奇或獵艷的好機會。在快手上，你能夠進入一個光怪陸離的魔幻現實主義世界，那是一個被干流媒體遺忘但卻真實存在的世界；在陌陌上，你則能夠零距離欣賞各種美女、小鮮肉和肌肉男，有的美女乃至穿著睡衣，仰面朝天，還做各種小撩撥動作，仿佛在拍給男朋友看。
供需雙方的需求都基于人性——真實、激烈、無可阻擋，不需求任何激發就會井噴。拿快手來說，它在沒有投一分錢廣告的情況下，就把用戶做到了4億。
今年，用戶關于PGC和UGC的需求不但沒有減弱，反而益發激烈，這給微信公眾號和直播走衰之后的內容創業者注入了強心劑。
但是，短視頻這場風口真能繼續刮下去嗎，它會不會像直播一樣先被需求和本錢猛然催熟，然后歸于平淡呢？
產業鏈上的真相
一個產業鏈得以構成，光有激烈的需求還不行，還要有有效的供給，且供給方要有健康的盈利模式。
UGC短視頻由用戶供給，這些用戶不是在進行短視頻創業，渠道不需求補助，他們就會源源不斷地提供內容，不存在供給問題。
PGC短視頻的供給方則是一條、二更這么的專業團隊，關于這些團隊而言，制造具有水準的短視頻是一件平常的工作。一條創始人徐滬生說，這次創業其實即是將之前在傳統媒體構成的文化、審美、質量管理、流程管理以及分眾媒體運營的經歷嫁接過來。除了經歷外，他們還有4K高清攝影機這么的設備——所拍攝的視頻乃至能夠在電影院里播放。
顯然這種高門檻的創業很難普及，它只適合那些傳統媒體精英，假如徐滬生沒有“《外灘畫報》前總編”這么的頭銜，很難吸引到風險出資。風險出資之所以進來，也是看準了這種創業難以復制：一條成功這么久，又產生了幾個新一條？
當然，PGC團隊沒有必要都搞一條、二更這么大，大部分團隊的規模都不大，專注于垂直領域，有的做汽車，有的做足球，有的做吐槽，papi醬即是做吐槽的PGC團隊。但這種小的PGC創業門檻仍然很高，papi醬在成名之后推出Papitube，試圖批量出產papi醬，可到現在也沒有搞出什么名堂，就連她自己的作品也供給乏力。
供給起不來的一起，PGC的盈利模式也沒有成熟。
目前，PGC創業者探索的盈利模式有兩種：廣告和電商。
廣告收入也有兩種，一種是廣告主投放的廣告，另一種是短視頻渠道的流量分成。關于通常PGC而言，拿到廣告主的廣告并不容易，就算有名如papi醬，也拿不到幾個廣告。許多小型PGC團隊活下來其實是靠渠道的流量分成。在短視頻被炒成風口之前，全國做短視頻的團隊很少，每個團隊能分到不錯的收入。但現在情況發生了根本性轉變，一位老的PGC創業者抱怨，曾經是幾百個創業者分1億補助，現在則是10萬個創業者分10億補助，“這是一個量級的改變”。
當然在廣告方面也有過得舒服的，一條的廣告就很好賣，其3～5分鐘的廣告能賣到100多萬元，而且是寶馬、Airbnb、小米這么的客戶，目前，一條全年的廣告銷售額約為1億元。
與此一起，一條還做起了電商，他們從2016年5月開始在微信端開售從大陸、臺灣、日本、北歐挑選的獨立品牌和設計師商品，僅半個月就做了1000多萬元銷售額，一個月就聚集了1000多家供應商。一條創始人徐滬生說，“我們要做的是一個移動端的無印良品、宜家、誠品，這是一個巨大無比的空白市場?！?/p>
一條將自己的電商渠道命名為“一條日子館”，稱要做天貓、京東做不了的事情，為中產階級提供具有品味和設計感的美好商品。徐滬生說，一條2017年要把電商的流水做到10億元。
一條在廣告和電商上無疑都是成功的，但這種成功很難稱得上是內容創業的成功，它更像是廣告的成功和電商的成功。并且，這種成功的條件是要有龐大的用戶基數，以及對供應鏈的把控能力，通常PGC團隊是學不來的。
短視頻創業者還期望嘗試打賞模式，但目前尚未有成功先例，干流觀察者都不看好這種模式，或以為其即便可行，也難以成為一種主要盈利模式。
關于廣闊短視頻創業者而言，真實能夠依靠的盈利模式其實是找到一家好的MCN（Multi-Channel Network），或者自己成為MCN。
MCN是一種在渠道之下、PGC團隊之上的內容中介，可理解為“短視頻聯盟”。華商韜略梳理的材料顯現，Maker Studios是YouTube上最大的MCN，具有4億訂閱用戶，2014年，它被迪斯尼以5億美元收購，該收購案成為刺激國內短視頻創業MCN化的動力。
MCN的價值在于，它能為渠道提供穩定的內容輸出，一起為內容出產者找到合適的渠道和廣告主，乃至指導內容出產者掌握用戶心理。總之，在其組織下，短視頻能夠像流水線上的商品一樣被批量出產和消費。
因為MCN如此主要，所以短視頻渠道也主要通過MCN孵化短視頻內容，比方秒拍就與2000多家MCN公司建立了合作。
MCN的出現推動了職業的成熟，它促使PGC團隊之間的競爭益發激烈：秒拍、今天頭條等渠道發放的巨額補助也許多通過MCN流向那些能繼續出產好作品的PGC團隊，出現“強者愈強”的馬太效應。
不過，即便是那些活得不錯的PGC團隊，也要應付層出不窮的營銷號的沖擊。
所謂“營銷號”，即是一些以剽竊為生的偽PGC團隊，這些團隊不出產內容，而是在渠道上四處搜索短視頻、影視劇和綜藝節目，然后進行有技巧地拼貼，很快就能做出許多點擊量頗高的短視頻。渠道關于這種行為通常保持高度地忍受，因為它需求流量，而PGC團隊的制造周期太長了。這么的現狀讓那些老老實實做原創短視頻的PGC團隊很不爽，他們抱怨稱，“這些營銷號更容易成為渠道補助的受益者”。
總體而言，短視頻職業的供給還很不健康，雖然有一些優質內容，而且誕生了MCN這么的產業鏈組織者，但由侵權問題引發的“劣幣驅逐良幣”問題嚴峻，許多短視頻創業者也沒有構成健康的盈利模式。
看上去，短視頻風口還沒有刮起來就陷入了困境，那么，它還能刮起來嗎？
追一個風口需求理由嗎？
互聯網圈盛產風口，每一個風口都有一套理論。上一年2月papi醬走紅之后，短視頻創業圈便宣稱“2016年將成為短視頻元年”，但后來真實火的卻是直播。
受到打擊的短視頻創業者們不氣餒，他們以為短視頻與直播有許多相似之處，比方都是打發用戶的碎片化時刻，都需求智能手機的普及，既然直播能夠成為風口，短視頻必定也能夠。
并且，他們堅信短視頻比直播更適合內容創業者，理由是直播從根本上講是一款社交應用，很難稱得上是“內容”渠道，主播做的是有一搭沒一搭的嘮嗑，不是創作內容，而用戶也很少回看直播，更不會轉發，乃至不愿意讓別人知道：最吸引人的直播常充溢低俗、色情趣味。有人干脆將直播內容稱為“工業廢水”。
短視頻則不一樣，短視頻因為時長短，通常在5分鐘以內，所以更著重精華性，內容或唯美，或充溢干貨，或剪輯凌厲。一個制造精巧的短視頻通常能取得大范圍傳達，而觀看短視頻的人也會關注制造團隊，構成比較強的品牌黏性。
當然這些只是理論，在直播火的時候，這種理論缺少說服力。真實讓短視頻創業者相信“風口來了”的還是本錢的力量。2016年9月，今天頭條CEO張一鳴帶著10億元補助強勢宣稱：短視頻是內容創業的下一個風口。
今天頭條、秒拍等渠道的巨額補助給短視頻創業者帶來了安慰，但卻沒有改善他們的處境，在“僧多粥少”的局面下，他們很難依靠補助持久發展下去，一起，因為許多補助被營銷號搶走，他們也很難堅定地堅守原創和出精品。有評論指出，許多短視頻也常充溢低俗、色情趣味，比直播好不到哪里去，比方一些鄰居短視頻即是一些挑戰底線的“污言穢語”。
華商君以為，假如不堅持原創、出精品和高品位，一個PGC團隊很難脫穎而出，全部職業也將繼續在爛泥塘里打滾。
短視頻創業者大都仰慕一條，但許多人忽略了徐滬生在創辦一條之前默默積累了多少年，他的文化、審美、質量管理、流程管理以及分眾媒體運營的經歷，不是因某一個風口一下子構成的。
假如短視頻風口還能刮起來，隨風而起的將是徐滬生這種在傳統媒體歷練多年的精英，沒有深厚的積淀，即便“集美貌與才華于一身”，也不過是曇花一現。
